精益启动工作坊
通过2天的LEGO模拟游戏，让参与者能快速了解精益的基础框架并使用相应的精益工具进行改善并在游戏中取得极大成效。
精益评估
评估从5个维度对工厂的精益水平进行全面的透视，可清晰指明工厂精益改善需加强的方向，并且基于明确的评分标准，工厂可通过评分标准的简易解读与持续实施来提高精益水平。
价值流图析
价值流现况图可以很好地目示化显示信息流、物料流和生产时间及排期流程。通过现况图的分析，我们为客户建立精益指标，包括交期，合格率、生产力和安全系数。在将来图上我们将标注出重要的改善机会或“浪费”，并以此作为潜在的改善项目。
基于项目的实施
一对一现场教练
现场教练每日与车间管理一起工作。策略性指导则由高级 或公司董事每月定期到场评估进度并安排短期的工作任务来让项目更好的开展。
标杆企业参观
标杆企业并不一定是指整体上都处于世界级的精益水平，可以是一个车间或某一个项目做得极为优秀，在罗宾逊咨询集团的客户范围，我们会组织相应的交叉参观，从而可互相学习到优秀的案例。
结构化的培训方案
罗宾逊咨询集团拥有大量的结构化培训课程是基于精益的基本概念和工具的。所有这些课程都是通过在学的过程中结合各种活动来实操的概念设计的，而不只是在讲厅里演讲这个概念。我们的目的是不仅教会这个概念,但也使用TTT的方法给他们留下教别人使用的能力。
