罗宾逊咨询集团（RCG）1993 年创立于美国，2001 年起在亚洲提供精益生产咨询服务。我们采用源自大野耐一的丰田生产方式，以现场教练（Gemba Coaching）方式，帮助制造企业在生产价值流中寻找并消除浪费，实现更短交期、更高质量与更低成本。
每个项目都从五维精益评估与价值流图析（VSM）开始：先看清现状，再锁定改善机会。随后通过精益启动工作坊让管理团队达成共识，由一对一现场教练每日与车间管理者并肩工作，董事级顾问每月到场复盘进度并安排短期任务，全程用真实可信的精益指标衡量成效。
报告不会带来改善，人才会。RCG 的顾问长期驻扎客户工厂现场，教练客户的管理者自己掌握精益方法——项目结束之时，改善能力已经留在您的团队里。
我们曾服务福特、哈雷戴维森、耐克、彪马、贺曼等全球客户的制造体系，在亚洲的行业案例包括：
预约一次精益评估，让顾问到您的工厂现场诊断改善机会：
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